A. 确定关键绩效指标的评分标准
B. 确定关键绩效指标的等级
C确定每个绩效指标的等级的分数
D确定关键绩效指标的尺度
绩效管理计划设计的前提和基础是( )A.设定关键绩效指标B.职位工作职责的界定C.设定工作目标D.分配权重
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建立公共组织绩效评估体系的关键在于对公共组织绩效指标的权重分析。()
将绩效水平与绩效目标进行比较步骤包含的工作有()。A、上下级就绩效标准和如何测量达成共识B、上下级就绩效改进达成共识C、确定各项绩效目标的权重D、确定各项绩效指标的权重E、为目标修正提供反馈
下列关于绩效考核指标的类型和指标设计方法的说法，正确的是（ ）。A.绩效考核指标中的特质类绩效指标不能用于选拔性评价 B.绩效考核指标的权重可以通过问卷调查法确定 C.绩效考核指标体系主要由考核指标、指标权重、评价方法构成 D.员工绩效考核指标主要由态度、行为、能力和业绩等因素构成
关于绩效考核指标体系设计的说法，正确的是（ ）。 A．通过经验判断法确定绩效考核指标 B．通过工作分析法确定绩效指标权重 C．绩效考核指标体系主要由考核指标、指标权重、指标评价标准构成 D．绩效考核指标体系主要由考核标准、考核方法、考核主体构成
设定关键绩效指标常见的问题有()。A:工作产出项目过多 B:绩效指标设置多样化 C:绩效指标不够全面 D:跟踪和监控关键绩效指标的耗时过多 E:绩效标准缺乏超越的空间
属于审核关键绩效指标要点的有()A:关键绩效指标和考评标准是否具有可操作性 B:多个考评者对同一个绩效指标和标准进行评价，其结果是否具有可靠性和准确性 C:关键绩效考评指标的总和是否可以解释被考评者85%以上的工作目标 D:关键绩效指标的考评标准是否预留出可以超越的空间 E:工作产出是否为最终产品
