A.遵照指示
B.通知公司审计员
C.如果可能终止项目
D.要求管理层提供正式的书面文件，并且通知另一个项目的项目经理。
你是项目的监控人员。项目经理需要了解项目未来一年的成本,以判断这个项目的预算应该增加还是减少,他要求你向他呈交一份项目成本预测报告。你在做预测时,除了一般的信息资源以外,下列各项中你不应该考虑哪一项()。A.类似项目的成本估算B.工作分解结构C.项目进度时间表D.现有的变更要求
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你被认命为一个可以称之为赌博项目的项目经理。如果项目成功，经理们将用轿子抬着你；如果失败，你就将加入失业的队伍。你知道如果你想成功，就需要最大限度地控制项目的资源。你应该为项目确立哪一类组织模式？（ ）A．强矩阵B．项目化的C．协议性的D．弱矩阵
你是一个复杂建筑项目的项目经理,该项目为北卡罗莱纳州修建高速公路。你的项目内有几个小组。为了计划这个项目所需要的资源,你应该使用()。A.人员库描述B.职员管理计划C.职责分配矩阵D.组织矩阵
你是你们项目的管理员。你的项目经理要求上报给一个未来 12 个月的 项目成本的预测报告。他需要这个信息来判断这个主建设项目的预算应该啬还是减少。除了通常的信息资源以外，在下列各项中你还应该考虑哪一项？a. 类似项目的成本评估b. WBSc. 项目进度时间表d. 现有的变更要求
你是某个项目的项目经理，由于明天要去见一个比较难缠的客户，所以比较焦虑。正在郁闷的时候，你的一个高级合作伙伴打电话说把你调到另外一个项目中。根据你在项目管理方面的经验，你知道任命一名项目经理的最佳时机应该是：A、在项目启动阶段B、在编制项目计划阶段C、在项目生命周期的定义阶段结束的时候D、在项目生命周期开始研究阶段以前
在完成某项工作时，你认为领导要求的方式不是最好的，自己还有更好的方法，你应该怎么做？
u 你用什么方法来监督你负责项目的工作进程的？
