要素比较法的操作步骤包括( )。
A 获取职位信息，确定报酬要素，选择典型职位
B 根据典型职位内部报酬要素的重要性对其进行排序
C 将薪酬水平分配到典型职位的每一个报酬要素上并根据其价值对职位进行多次排序
D 根据两种排序结果选出不便于利用的典型职位
E. 建立典型职位报酬要素等级基准表，并以此确定其他职位的工资
职位评价环节一般遵循的步骤顺序是( )。①挑选典型职位 ②确定职位评价方法 ③建立职位评价委员会④对职位评价人员进行培训 ⑤对职位进行评价 ⑥与员工交流， 建立申诉机制A. ①②③④⑤⑥B. ①③④②⑤⑥C. ③④①②⑤⑥D. ③④②①⑤⑥
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要素计点法主要是根据各个职位在薪酬要素上的得分来确定它们的相对价值的一种方法。以下那一项不是要素计点法的具体步骤()。A确定薪酬要素,并划分每个薪酬要素的等级B确定每个薪酬要素及其等级的点值C确定组织内每个职位的点值D以薪酬因素为基础,选择关键职位并为其排序
要素比较法的实施步骤主要有()。A、以薪酬因素为基础,选择关键职位并为其排序B、为每个关键职位分配工资C、建立因素比较标尺D、评价其他所有职位
关于职位评价,错误的说法是()。A.所有的职位评价都应使用统一的报酬要素B.职位评价的目的是根据报酬要素来确定一个职位相对于其他职位的价值C.报酬要素指的是职位中包含的技能水平和努力程度等薪酬决定因素D.常用的职位评价方法包括排序法、职位分类法、计点法
( )是指对职位的每一构成要素赋予量化的价值，然后将这些价值加起来，从而确定不同职位之间的量化价值差距。A 排序法B 分类法C 要素计点法D要素比较法
职位评价中的要素记点法，其操作的核心要素不包括( )。A 确定报酬要素B选择典型职位C确定不同报酬要素在职位评价体系中的权重D报酬要素的等级划分和量化尺度
在具体的职位评价环节上可以按照()进行操作A.挑选典型职位B.确定职位评价方法C.建立职位评价委员会D.对职位评价人员进行培训
