海尔集团的小神童、神童等洗衣机属于( )。
A.产品类别
B.产品项目
C.产品组合
D.产品线
1997年,海尔公司认识到人们在夏季不用洗衣机的原因:洗涤单衣短衫太费水和电。海尔进而开发了容量1.5公斤的“小神童”洗衣机。它有三个水位,最小的水位可洗两双袜子。在其它洗衣机销量下降的淡季里,海尔小神童的销量却直线上升。“小神童”成功的原因是海尔公司采取了()A.产品观念B.营销观念C.生产观念D.推销观念E.社会营销观念
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海尔公司是国内知名的家电企业，其生产的所有产品除了冠以海尔这个企业名称之外，同时给各个产品分别设计一个富有魅力的名字，如该公司推出的海尔小神童洗衣机。海尔公司采用的品牌战略属于()。A.产品线单一品牌战略 B.主副品牌战略 C.伞型品牌战略 D.多品牌战略
海尔集团原本主要生产电冰箱，后来又生产空调、电视、洗衣机等家电产品。海尔集团实施的是（ ）。A.无关联多元化战略 B.前向一体化战略 C.关联多元化战略 D.差异化战略
小神童洗衣机的案例，说明旅客投诉对企业来说是一次成长机会。（）
15、海尔集团的冰箱依据其目标市场定位不同而分别命名为“海尔双王子”、“海尔小王子”、“海尔帅王子”等，洗衣机也有“海尔小小神童”洗衣机，这是（）A．个别品牌策略B．分类品牌策略C．企业名称加个别品牌策略D．多品牌策略
【单选题】为方便顾客夏天及时洗衣服，海尔集团推出了“小小神童”洗衣机，这种做法是（)A．产品开发B．市场渗透C．市场开发D．产品竞争
为方便顾客夏天及时洗衣服，海尔集团推出了"小小神童"洗衣机，这种做法是（)A．产品开发B．市场渗透C．市场开发D．产品竞争
