组织结构应适应企业战略的调整，有效帮助战略的实施。相比其他类型的组织结构，职能制组织结构的优点包括( )。
A、上级对下级的控制更加方便
B、相同职能集中执行，实现规模经济
C、有利于培养职能专家
D、工作效率较高
和直线制组织结构相比，职能制组织结构的专业化程度更高。()
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不同的经营战略要求不同的组织结构与之相适应。实行风险型战略要求的组织结构类型为（ ）。A．直线职能制B．事业部制C．矩阵制D．直线制
我国高等学校的组织结构一般有以下哪几种类型（ ）。A.直线制组织结构B.职能制组织结构C.直线一职能制组织结构D.矩阵式组织结构 确认答案
企业发展到一定阶段，其规模、产品和市场都发生了变化。这时，企业应采用适合的组织发展战略，对组织结构做出相应的调整。下列选项中，相匹配的“战略一组织结构”组合是（ ）。A.多种经营战略矩阵制结构 B.扩大地区战略—职能制结构 C.增大数量战略—简单组织结构 D.人才培养战略—矩阵制结构 E.纵向整合战略事业部制结构
战略实施是商品流通企业战略管理中最复杂、最艰巨的工作。战略实施的推进工作包括()。A:制定职能战略 B:构建适应的组织结构 C:挑选合适的企业高层管理者 D:调整战略基本方向 E:修订职能战略
下列各项关于组织结构与战略的关系，说法正确的有（ ）。 A.组织结构服从战略 B.战略服从组织结构 C.企业战略的变化快于组织结构的变化 D.企业战略的变化慢于组织结构的变化
下列各项关于组织结构与战略的关系说法正确的有（ ）。A.组织结构服从战略 B.战略服从组织结构 C.企业战略的变化快于组织结构的变化 D.企业战略的变化慢于组织结构的变化
