● 项目沟通中不恰当的做法是(56)。
(56)
A.对外一致,一个团队要用一种声音说话
B.采用多样的沟通风格
C.始终采用正式的沟通方式
D.会议之前将会议资料发给所有参会人员
●A公司承担了某企业ERP项目的实施工作。项目经理入场后首先制定了项目沟通联络机制,并建议项目参建单位都提供各自的联络人,便于后续有效的沟通。对此做法理解正确的是(56)。(56)A.沟通联络机制相当于一份沟通计划B.沟通联络机制应满足所有项目干系人的沟通需求C.沟通联络机制应明确沟通的内容和时间表D.沟通联络机制应经常调整以保证持续的适用性
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医患沟通的方式是多样的,下列哪项是不恰当的()。A、床旁沟通B、先治疗后沟通C、分级沟通D、集体沟通E、预防性沟通
以下不属于项目团队管理的依据(输入)的是(56)。A.团队绩效评估B.项目人力资源管理计划C.组织文化和组织过程资产D.活动资源估计
当项目成员不在一起办公时,为了让他们关注自己的团队,此时,项目经理应(56)。A.要求每个团队成员都使用E-mail、QQ作为沟通工具B.向团队成员提供沟通技术并命令对其的使用C.要求团队成员提供统一格式的日工作情况报告D.建立与各个小组进行密切联系的统一沟通方式和渠道
项目式组织结构的优点是( )。A.项目经理是真正意义上的项目负责人B.团队成员工作目标比较单一C.项目管理指令一致D.项目团队中各成员无后顾之忧E.项目团队内部容易沟通
项目沟通中不恰当的做法是______。A.对外一致,一个团队要用一种声音说话B.采用多样的沟通风格C.始终采用正式的沟通方式D.会议之前将会议资料发给所有参会人员
项目沟通中不恰当的做法是 ( ) 。A. 对外一致,一个团队要用一种声音说话 B. 采用多样的沟通风格 C. 始终采用正式的沟通方式 D. 会议之前将会议资料发给所有参会人员