不是管理项目团队的工具及技术。
A．观察与对话
B．角色定义
C．项目绩效评估
D．冲突管理
（ ）不是管理项目团队的工具及技术。 A．观察与对话 B．角色定义 C．项目绩效评估 D．冲突管理
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管理项目团队的工具与技术有()A、观察与交谈B、项目绩效评估C、冲突管理D、人际关系技能
不是组建项目团队的输出。A．资源日历B．团队绩效评估C．项目人员分配D．可能做出的项目管理计划更新
进行团队建设时可以采取的方式有(50)。A.培训、拓展训练、认可和奖励B.冲突管理、观察和对话、绩效评估C.冲突管理、观索和对话、认可和奖励D.谈判、采购、虚拟团队
以下关于项目团队管理的叙述中，（ ）是不正确的A.项目团队管理的目的是跟踪个人和团队的绩效，反馈和解决问题以提高项目绩效B.可采用观察和交谈、项目绩效评估的方法实现对项目团队的管理C.一个企业中的组织文化可能会影响团队管理的方式和结果D.项目经理在团队发生冲突时应本着解决矛盾的原则进行调解
进行团队建设时可以采取的方式有（）。A.培训、拓展训练，认可和奖励 B.冲突管理、观察和对话、绩效评估 C.冲突管理、观察帮对话、认可和奖励 D.谈判、采购、虚拟团队
进行项目团队建设时可以采取的方式有 （ ） 。A.培训、拓展训练，认可和奖励 B.冲突管理、观察和对话、绩效评估 C.冲突管理、观察帮对话、认可和奖励 D.谈判、采购、虚拟团队
