商品流通企业库存管理的目标是“零库存”。在 实际工作中，接近于“零库存”的库存控制策略 是( )。
A．准时制库存管理
B．固定订购量库存控制
C．固定间隔期库存控制
D．一次性订购量库存控制
商品流通企业库存管理的目标是“零库存”。在实际工作中，接近于“零库存”的库存控制策略是（ ）。A.准时制库存管理B.固定订购量库存控制C.固定间隔期库存控制D.一次性订购量库存控制
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商品流业库存管理的目标是“零库存”。在实际工作中，接近于“零库存”的库存控制策略是( )。A.准时制库理B.固定订购存控制C.固定间隔存控制D.一次性订库存控制
物流的准时－看板供应方式可能使企业实现( )。A.零库存B.库存C.少量库存D.大量库存
商品流通企业库存管理的目标是“零库存”。在实际工作中，接近于“零库存”的库存控制策略是（ ）。A．准时制库存管理B．固定订购量库存控制C．固定间隔期库存控制D．一次性订购量库存控制
生产准时制原则在生产组织上按照工序间（）的原则，以及成品或半成品储备量逐年下降的原则，最终实现（）的管理目标。A“一个流”、“零库存”B“零库存”、“一个流”C“准时制”、“零库存”D“零库存”、“准时制”
准时制库存就等于零库存。
3、库存多了成本高，企业应采用“零库存”管理策略，消除库存。
