个性化
专家行为
动态管理
有用性
岗位职务描述的最基本原则就是在分析描述的全过程中，始终不能脱离经济、社会发展和本组织活动、生产的需求和需要，出发点和落脚点都要切合这个需求和需要，不应采取理想化的预测描述，这就是（）。A、专家行为原则B、科学操作原则C、个性化原则D、实用性原则
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在岗位职务描述时，需要有相应的专家队伍支持，他们熟悉岗位职务描述的某些专业技能，这称为（）。A、实用性原则B、务实性原则C、专家行为原则D、个性化原则
岗位职务描述应遵循的原则包括（）。A、专家行为原则B、个性化原则C、科学操作原则D、动态管理原则E、有效性原则
岗位职务描述工作中，有若干要遵守的原则，其中，最基本的原则是（）。A、实用性原则B、务实性原则C、专家行为原则D、个性化原则
（）直接影响岗位职务分析的质量。A、专家的素质B、专家的名气C、专家的学历D、专家的职务
岗位职务描述方案审核的主要内容有（）。A、岗位描述方案是否符合实用性、个性化和专家行为原则B、岗位描述方案的内容在操作过程中，是否具有科学性C、岗位描述方案是否符合动态管理原则D、岗位描述方案文件结构是否合理E、岗位描述的内容能否应用于实际
在岗位职务分析过程中，参与职务分析的专家队伍的构成成为影响岗位职务分析质量的重要因素，一般参与岗位职务分析的人员主要有：（）。A、人力资源部门管理者B、工作承担者C、工作承担者的上级主管（直线部门的主管）D、外部专家或总部特派人员
