关键路径分析
赶工
资源平衡
资源日历
单选题新聘用的项目经理加入一个正在进行的项目，而该项目已经落后于进度，在规划阶段未考虑到几个时间制约因素，并且批准的基准进度计划具有不灵活的完工期限，项目经理首先应该怎么做？（）A 制定进度计划B 控制进度计划C 为项目活动排序D 快速跟进进度计划
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单选题施工项目经理部在完成分析论证进度目标后，紧接着应进行的工作是（ ）。A 反馈进度执行情况B 编制进度计划C 纠正进度偏差D 调整进度计划
单选题公司将成本确定为一个进展中的项目首要制约因素。在月度评审期间，项目经理发现项目落后于进度。若要恢复项目进度，项目经理应使用下列哪一项技术？（）A 关键路径法B 快速跟进C 赶工D 资源平衡
单选题在施工（ ）后，项目经理部应及时进行施工进度控制总结。A 进度计划完成B 分项工程完成C 分部工程完成D 分部工程进度计划完成
单选题项目经理部应及时进行施工进度控制总结的时间节点为在施工（）后。A 进度计划完成B 分项工程完成C 分部工程完成D 分部工程进度计划完成
单选题在项目规划阶段，项目经理完成进度计划。若要确定总体进度计划的灵活性，项目经理应使用下列哪项工作或技术？（）A 关键路径分析B 赶工C 资源平衡D 资源日历
单选题项目经理目前正在处于项目规划阶段，努力确定项目相关方的信息需求。项目经理将使用下列哪一项工具或技术？（）A 沟通管理计划B 沟通技术C 专家判断D 信息收集和检索系统
