理解类似项目发起人的经验教训
创造活动清单
确保项目范围得到了定义
完成风险管理，制定责任分配矩阵
单选题你是一个IT项目经理，负责一个安装新的邮件服务器的项目。下面哪一项是创建WBS的最好方法？（）A 创建一个示例WBS，然后交给项目团队完成B 与项目团队一起创建WBS，然后交给管理层C 与项目团队和关键干系人一起创建WBSD 这个规模的项目不需要WBS
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单选题项目经理可以从哪些文件中获得项目可交付成果及其验收标准的相关详细信息？（）A WBS，WBS 词典，范围说明书B WBS，RACI，风险登记册C WBS，RBS，WBS 词典D WBS，范围说明书，进度基准
单选题一位项目经理刚刚被派到一个新项目上，并得到了一份项目范围说明书。这个项目经理必须做的第一件事是（）。A 创建WBS和WBS词典，建立项目范围基准B 确认所有项目干系人的需求都已包括在工作范围中C 建立项目管理团队D 制订项目管理计划
单选题项目的WBS和WBS字典已经完成。项目团队开始识别项目风险。项目出资人联系项目经理，要求发布职责分配矩阵。这个项目预算100，000美元在三个国家工作使用14个人力资源。项目经理管理过一些和这个项目类此的项目所以项目风险较小。接下来应该做什么（）A 理解出资人在类此项目上的经验B 创建活动列表C 确认项目范围被定义D 完成风险管理，发布职责分配矩阵
单选题项目经理和团队正在对一个“财务开发系统”创建WBS，团队完成自上而下逐层细化分解后，接下来需要：（）A 识别和分析可交付成果及相关工作B 确定WBS的结构和编排方法C 为WBS组成部分制定和分配标识编码D 核实可交付成果分解的程度是否恰当
单选题Gary是组织中一个小项目的项目经理。你是这个项目的项目管理顾问。Gary对你说因为他的项目太小了，所以他认为没必要创建WBS。你告诉他为了项目的利益，他需要坚持和创建WBS。为什么Gary和项目团队要创建WBS？（）A WBS可以让项目经理从目标日期着手来分配任务B WBS可以让项目经理为各任务分配资源C WBS的创建可以确保项目的所有可交付成果都被识别和分解，以便获得和分配使工作正常进行的所需资源D WBS可以让项目经理给多个团队成员分配多重任务来加速项目的实施
单选题项目发起人要求项目经理立即开始一个新项目，项目经理下一步应该怎么做？（）A 准备项目管理计划B 识别潜在的项目风险C 参与制定项目章程D 招募项目团队
