组建项目团队
实施采购
控制进度
估算活动资源
组建团队是指获得人力资源的过程,项目管理团队应确保所选择的人力资源可以达到项目的要求。在此要求下,组建项目团队需要的输入应包括()①角色和责任②资源日历③项目的组织结构图④环境和组织因素⑤项目人员分配A.①②③B.①③④C.②③⑤D.③④⑤
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资源有限的进度计划编制的目标是___。A、组织施工项目的时间B、在现有的资源情况下,尽量减少项目的整个历时C、通过在正常的工作时间内安排资源,将加班费用降到最低D、基于活动的顺序使现有资源效率最大化
编制项目进度计划的影响因素包括：()A.资源平衡B.资源库的现状C.日历D.预期效果
● 组建团队是指获得人力资源的过程，项目管理团队应确保所选择的人力资源可以达到项目的要求。在此要求下，组建项目团队需要的输入应包括__(53)__。①角色和责任 ②资源日历 ③项目的组织结构图 ④环境和组织因素 ⑤项目人员分配（53）A．①②③B．①③④C．②③⑤D．③④⑤
下列不属于组建项目团队应该考虑的因素是（ ）。A. 项目经理或项目管理团队应该进行有效协商或谈判，并影响那些能为项目提供所需人力资源的人员。 B. 不能获得项目所需的人力资源，可能影响项目进度、预算、客户满意度、质量和风险。 C. 如因制约因素无法获得所需人力资源，在不违背法律、规章、强制性规定或其他具体标准的前提下，项目经理或项目团队可能不得不使用替代资源。 D. 项目管理小组必须保证所用的人员能符合项目的要求。
（ ） 不是组建项目团队的工具和技术。A. 事先分派 B. 资源日历 C. 采购 D. 虚拟团队
作为组建项目团队过程的输出，资源日历通常用来记录（）。A、项目团队成员的可用工作时间与休假时间B、项目团队成员的？常工作时间以及在假期中工作的报酬标准C、项目在何时需要何种以及多少资源D、需要资源平衡的资源种类
