每半年
每年
每两年
每三年
水务集团开展“把权力关进制度的笼子里”专项行动,主要任务是()。A.制订权力清单B.梳理权力运行流程C.明确“三重一大”事项D.全面检查现有制度E.编织制度“笼子”F.建立重大事项报告制度
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流程银行建设的理论精髓是（）。A、持续满足客户需求B、发展战略澄清C、组织架构优化D、制度文件梳理
要定期梳理完善现行制度和业务流程，强化对内控情况审视和检查，一旦发现内控薄弱的环节，就要及时加以弥补。
要养成定期梳理完善现行制度、流程的习惯，对监管部门的（）结论更要认真学习，对照整改。A、问题评价B、内控评价C、内控表述D、查出问题
行政机关应当定期梳理和公布行政执法依据，建立和公布行政执法岗位责任制度，严格追究失职、渎职行为的责任。
流程银行建设与制度流程梳理的关系是（）。A、流程银行建设与制度流程梳理毫无关联，互不交叉B、流程银行建设是制度流程梳理的一部分C、制度流程梳理是流程银行建设的重要一环，但绝不等同于流程银行建设的全部D、流程银行建设就是流程再造
流程银行建设的关键因素是（）。A、IT系统的研发B、制度流程的梳理C、架构的搭建D、理念的转变
