工作排序
进度计划制订
进度定义
工作时间估计
工程项目进度管理中，工作定义的主要内容是( )。A.制定出完成各项具体工作的时间进度安排B.对完成各项具体工作所需要的时间进行估计C.找出各项具体工作之间的逻辑关系并形成文件D.确定为完成项目可交付成果必须进行的具体工作
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在准备工作分解结构的时候,没有现成的工作分解结构模板可以利用,项目经理首先应该()A.估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命B.确定项目的主要可交付成果C.确定项目的每个可交付成果的组成成分D.明确主要任务
上层以可交付成果为导向,下层为可交付成果的工作内容的WBS分解内容属于()A、基于可交付成果飞的划分B、基于项目范围的划分C、基于工作过程的划分D、基于目标导向的划分
下列关于工作定义的表述中，正确的是（ ）。A．工作定义形成的文件包括工作清单B．工作定义是找出为完成工程项目可交付成果必须进行的总体安排C．工作定义是找出为完成各种项目可交付成果必须进行的具体工作D．工作定义是依据工作分解结构做出的对工程项目的范围管理E．更新的工作分解结构也是工作定义的结果
（ ）可以显示如何把项目可交付成果分解为工作包，显示项目可交付成果的分解。A.组织分解结构图 B.工作分解结构图 C.资源分解结构图 D.角色—职责—职权表
工程项目进度管理中，工作定义的主要任务是()A:制订出完成各项具体工作的时间进度安排 B:对完成各项具体工作所需的时间进行估计推算 C:找出各项具体工作之间的逻辑关系并形成文件 D:确定为产生各项可交付成果必须进行的具体工作
工作定义就是对（ ）中规定的可交付成果或半成品所产生的必须进行的具体工作进行定义，并形成相应的文件。A、工作分解结构 B、工程项目进度安排 C、组织结构图 D、项目组织计划
