保证专家的输入能够识别出来
比较专家信息，然后达成一种意见
咨询所有干系人
在会议室安排达成共识
单选题项目经理打算邀请30个专家，用德尔菲技术估算活动持续时间。他以前没有用过德尔菲技术，所以向你请教。你可能给他的建议是：（）A 把专家集中在同一个教室中B 把专家分成不同的级别，以便重点考虑高级专家的意见C 先组织专家开展集体讨论，再请专家分别发言D 把专家分散在不同的物理地点，请各入用电子方式与你单线联系
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单选题你的一个资深技术专家告诉你，你所管理的系统开发项目中存在一个大的设计缺陷，系统已经进行测试并计划一个月后给5000名用户布署使用。你知道改变设计将会造成重大的进度延迟和成本超支。作为项目经理，你首先应该：（）A 发出一个停工单，直到了解了项目的范围B 立即通知项目发起人，看看有没有额外资金投入来解决这个问题C 通知高级管理层，让他们来决定下一步的行动D 尽快和你的项目团队关键成员开一个会议讨论解决问题的可能方案
单选题你的团队分布于分散的地理位置上，你希望获得他们的专家意见。你可以使用哪一个信息收集技术？（）A 头脑风暴法B 德尔菲法C SWOT分析D 检查核对表
单选题你已经对你的项目进度进行了几次修正。在一些问题中，进度的拖延已经很严重了。为了确保准确的业绩考核信息，你应该（）A 更新进度B 重新设定进度基准线C 准备一个主进度表D 提出一个变更要求
单选题项目上曾经出现过一个问题。你当时采取措施解决了这个问题。但是，现在同样的问题又出现了。你很可能是忘了：（）A 做头脑风暴B 使用德尔菲技术C 使用流程图D 确认该措施的有效性
单选题你是一名负责一个新产品开发项目的项目经理，该项目的WBS有四级，并已用紧前关系绘图法进行了活动排序。活动持续时间估算已经被压缩，并完成了进度表编制。下一步你该进行什么时间管理活动？（）A 开始进度控制B 获得批准C 类比估算进度D 开始资源规划
单选题你召集了你的项目团队以讨论控制进度的最佳方法。你想对那些会改变进度的因素施加影响。你还想知道进度何时变更，这样的话，你就能在变更发生的时候对他们进行控制。你与你的团队成员合作，为衡量并汇报进度的绩效制定一个基础，你会同意使用：（）A 进度管理计划B 网络图C 项目进度D 技术基准计划
