绩效衡量技术
配置管理方法
成本核算程序
项目范围报告机制
单选题形成正式变更令的第一步是提出变更请求，导致提出变更请求的原因不包括（）。A 增值变化B 政府法规的变化C 在界定项目范围方面的错误D 进度报告向项目组织发出错误的警示信息
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单选题你所在项目的技术主管提出了一项会给项目带来增值的请求，但是这个请求同时也会导致项目范围的扩大。为了评估实施这一变更可能带来的影响幅度，你要求在项目中使用净值分析法。这种方法代表的是（）A 绩效评估技术B 配置管理程序C 成本核算程序D 范围报告机制
单选题你的项目正按进度计划进行。你得知新规章将导致某个项目绩效规格发生变更。为确保该变更被纳入项目计划，你应当（）。A 要求变更控制委员会召开会议B 变更工作分解结构、项目进度计划，以及项目计划，从而反映新的要求C 准备变更请求D 立即把将用于项目的新方法通知所有受影响的干系人
单选题由于一项新的政府规定，你必须变更你的通信项目的范围。项目目标已经做了若干变更。你已经对项目的技术和规划文件做了必要的修改。你的下一步应该是（）A 适当通知项目干系人B 修改公司的知识管理系统C 获取赞助人和客户的正式认可D 准备绩效报告
单选题你的技术上的团队领导已经制定了一份申请，要求对你的项目进行一个增值的变更，这将会导致项目范围的扩展。为了有助于评价变化程度，你得对任何变更所带来的影响进行评估，你规定了必须使用挣值。这种做法是（）的实例。A 绩效衡量技术B 配置管理过程C 成本会计程序D 范围报告机制
单选题你的技术小组领导准备提出一项增值变更请求，该变更将导致项目范围的扩大。为了评估执行变更导致的变化的程序，你已经要求进行获得价值分析。这种方法是一种：（）A 绩效衡量技术B 配置管理方法C 成本核算程序D 项目范围报告机制
单选题你的技术团队的领导已准备就你的项目进行价值增加变更申请，这将导致项目范围的放大。为估计实施变更带来的偏差程度，你要求使用挣值法。这种方法代表（）。A 绩效测量技术B 结构管理过程C 成本会计过程D 范围报告机制
