要确保组织在需要的时间和需要的岗位上获得各种所需的人才（包括数量和质量两个指标），人力资源规划就是要使组织和个人得到长期的益处
要在组织和员工的目标达到最大一致的情况下，使人力资源的供给和需求达到最佳的平衡
要分析组织在环境的变化中的人力资源需求状况并制定必要的政策和措施以满足这些要求
在分析企业人力资源现状的基础上，科学预测组织在未来环境变化中人力资源的供给与需求状况，并制定必要的措施使组织适时获得所需的具有一定技能的工作人员
判断题标准成本可以为正确进行经营决策提供有用的数据。A 对B 错
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单选题项目经理负责管理一个处于执行阶段的项目，并希望审查项目范围以进行成本结算，项目经理发现在工作分解结构（WBS）中遗漏了一项可交付成果。项目经理下一步应该怎么做？（）A 询问相关方是否需要添加这些遗漏的可交付成果B 请求项目管理办公室（PMO）批准这顼工作的额外资金C 根据100%的规则将工作添加到WBS中，并重新计算项目总成本D 要求主题专家（SMEs）检查这些可交付成果是否有必要
单选题生产过程是产品的实现过程。整个过程分为投入、（）和产出三个阶段。A 制造B 设计C 转换D 研发
问答题林肯电气公司总部设在克利夫兰，年销售额为44亿美元，拥有2400名员工，并且形成了一套独特的激励员工的方法。该公司90%的销售额来自于生产弧焊设备和辅助材料。 林肯电气公司的生产工人按件计酬，他们没有最低小时工资。员工为公司工作两年后，便可以分年终奖金。该公司的奖金制度有一整套计算公式，全面考虑了公司的毛利润及员工的生产率与业绩，可以说是美国制造业中对工人最有利的奖金制度。在过去的5、6年中，平均奖金额是基本工资的95.9%，该公司中相当一部分员工的年收入超过10万美元。近几年经济发展迅速，员工年平均收入为44000美元，远远超出制造业员工年收入17000美元的平均水平。公司自1958年开始一直推行职业保障政策，从那时起，他们没有辞退过一名员工。当然，作为对政策的回报，员工也相应要做到几点：在经济萧条时期他们必须接受减少工作时间的决定；而且接受工作调换的决定；有时甚至为了维持每周30小时的最低工作量，而不得不调整到一个报酬更低的岗位上。 林肯公司极具成本和生产率意识，如果工人生产出一个不合标准的部件，那么除非这个部件修改至符合标准，否则这件产品就不能计入该工人的工资中。严格的计件工资制度和高度竞争的绩效评估系统，形成了一种很有压力的氛围，有些工人还因此产生了一定的焦虑感，但这种压力有利于生产率的提高。据该公司一位管理者估计，与国内竞争对手相比，林肯公司的总体生产率是他们的两倍。自30年代经济大萧条以后，公司年年获利丰厚，没有缺过一次分红。该公司还是美国工业界中工人流动率最低的公司之一。前不久，该公司的两个分厂被《幸福》杂志评为全美十佳管理企业。林肯电气公司主要运用了哪三个激励理论来调动员工工作的积极性？请举例说明。
单选题系统评价可以从（）角度来进行。A 分散和集中式B 整体和局部C 技术、运行和经济D 总体功能、性能和经济
单选题企业开发具有中国特色的国际领先技术，然后带动其产品出口。这种战略称为（）A 出口带动战略B 技术带动出口战略C 出口带动技术战略D 技术引进带动战略
判断题从目的上看，公务员培训与普通教育都是为了提高人的知识水平。A 对B 错
