项目合同工作分解结构
项目资源分解结构
项目物料清单
项目活动清单
下列关于项目工作分解结构的表述中,错误的是()。A.工作分解结构是一种层次化的树状结构B.工作分解结构可以满足各级别的项目参与者需要C.工作分解结构不能对工程项目的范围进行定义D.工作分解结构可以与项目组织结构有机结合
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()与人们的直接感受最为紧密,包括获得理解与信任、尊重与关心、良性竞争与合作、与同事相处融洽等。A.组织发展B.工作前景C.退休保障D.人际关系
目标分解结构与组织分解结构之间存在对应关系, 因此, 目标分解结构( )。A应当与组织分解结构目标分解结构与组织分解结构之间存在对应关系, 因此, 目标分解结构( )。A应当与组织分解结构完全一致B在较粗的层次上应当与组织分解结构一致C在较细的层次上应当与组织分解结构一致D在各个层次应当与组织分解结构基本一致
下列不属于工作分解结构的建立需要完成的工作是( )。 A、识别可交付成果与有关工作 B、确定工作分解结构的结构与编排 C、将工作分解结构的下层分解到上层的组成部分 D、对工作分解结构的各个组成部分进行编码
关于工程项目工作分解结构的说法,正确的有( )。 A.工程项目工作分解结构的级数越多越好 B.进行分解时不必考虑各交付成果的逻辑关系 C.工作分解结构是一种层次化的树状结构 D.工作分解结构只分解项目的主要工作 E.工作分解结构是按不同层次逐步展开的
与胜任特征模型关系最为紧密的是( )。 A.PCI B.NNI C.KPI D.WAI
(2015年11月)与企业战略关系最为紧密的绩效考核指标是( ) A.KPI B.PRI C.WAI D.PCI