在做同样的工作时，有的成员用的时间多，有的成员用的时间少
每个成员每工作一个小时都意味着一定的成本。乐观的和悲观的情况可以预测哪个成员是最有价值的
最可能的、乐观的和悲观的情况使项目经理可以预测出完成任务所需要的和时间相关的平均支出
最可能的、乐观的、悲观的情况使项目经理可以预测出完成任务所需要劳动力的平均数
在进行项目活动历时估算时，（）属于参数估算A.从以前类似计划活动的时间持续时间为依据来估算B.用需要完成工作的数量乘以完成单位工作所需时间作为估算活动时间的依据C.利用最有可能的历时估算，最乐观的历时估算和最悲观的历时估算来计算D.利用以历时信息为依据的专家判断来估算
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某项任务工期的最乐观时间为 3天,正常时间为 6天,最悲观时间为 9天,此任务的预期工期为6天。( )此题为判断题(对，错)。
任务的工期的最乐观时间是为3天,正常时间为6天,最悲观时间为9天,此任务的预期工期是( )。A8B9C3D6
ERT计划中采用的时间估计有()A.乐观时间B.最经常可能采用的时间C.悲观时间D.计划时间E.平均所需时间
任务的工期的最乐观时间是3天,正常时间是6天,最悲观时间为9天,此任务的预期工期是()A、3B、6C、9D、8
在进行项目活动历时估算时，（ ）属于参数估算A.从以前类似计划活动的实际持续时间为依据来估算B.用需要完成工作的数量乘以完成单位工作所需时间作为估算活动时间的依据C.利用最有可能的历时估算，最乐观的历时估算和最悲观的历时估算来计算D.利用以历时信息为依据的专家判断来估算
某项目由 ABCDE 五个活动构成，完成各活动工作所需要的最可能时间 Tm、最乐观时间 To、最悲观时间 Tp 见下表：则该项目工期的估算结果约为（）天A.22B.23C.24D.25
