自下而上法
自上而下法
薪酬构成预算
薪酬水平预算
根据部门的人力资源规划和企业的每一位员工在未来一年薪酬的预算估计数字，计算出整个部门所需要的薪酬支出，然后汇集所有部门的预算数字，编制出企业整体的薪酬计划,这种方法是（ ）A．从下而上法B．从上而下法C．薪酬计划D．薪酬调整
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管理者再薪酬管理过程中进行的一系列成本开支方面的权衡和取舍是()A、薪酬成本B、薪酬支出C、薪酬计划D、薪酬预算
福利预算的宏观接近法是指先由管理者预测出单个员工、 每个项目的福利水平， 然后再将这些数据汇总在一起， 从而得到整个企业的福利预算。( )
企业针对单个员工下一年度的薪酬水平进行的预测,然后进行汇总,并得出企业整体的薪酬预算,此种预算方法是()A、宏观接近法B、微观接近法C、薪酬费用比率法D、盈亏平衡点基准法
企业在薪酬预算中,如果采用宏观接近法可以有利于()A、控制企业的整体薪酬水平B、促进各部门的员工凝聚力C、有利于提高部门管理者的积极性D、有利于部门经理对下属的员工进行薪酬预算
管理者在薪酬管理过程中,对未来一段时间内一系列成本开支方面的权衡和取舍,称之为()A、薪酬控制B、薪酬决策C、薪酬预算D、薪酬计划
有关薪酬计划，下列说法正确的有（ ）。A．单一的增薪率对原来薪酬水平低的员工更有利B．企业要避免同时采用从上而下法和从下而上法C．相对从下而上法，从上而下法更能调动员工的积极性D．在从下而上法中，部门的薪酬预算是由部门自己提出的E．在从上而下法中，各部门员工的薪酬总和应不高于各部门所能分配到的总额
