决定在sprint结束时应该交付多少故事
把选定故事分割为详细任务
展示他/她希望开发团队在sprint中完成的故事
决定开发团队如何完成其工作
单选题敏捷管理专业人士注意到产品待办事项上一个新故事很模糊，缺少验收标准。敏捷管理专业人士应在sprint周期中的哪个时间点要求产品负责人提供更多详情？（）A 在待办事项梳理会上。B 在sprint回顾会议上。C 在每日scrum期间。D 在迭代评审会上。
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单选题下列哪一项是Sprint待办清单的主要目的？（）A 用于开发团队在Sprint中管理自己B 产品负责人从中了解团队为Sprint承诺了什么C ScrumMaster用于Sprint中管理进展情况D 团队用来管理Sprint中花掉的那些小时数
单选题在sprint计划会议中，产品负责人（）。A 决定在sprint结束时应该交付多少故事B 把选定故事分割为详细任务C 展示他/她希望开发团队在sprint中完成的故事D 决定开发团队如何完成其工作
单选题在Sprint规划会议中，产品负责人......（）A 决定团队如何完成其工作B 把选定的故事分割为详细任务C 展示他/她希望团队在sprint中完成的故事D 决定在sprint结束时应该交付多少故事
单选题完成任务后，敏捷管理专业人士建议在当前迭代中添加一个故事。在sprint中仍然存在未完成的承诺的故事。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A 在正在从事的sprint之外，要求产品负责人提供一个新故事B 独立完成故事。因为团队组成质量低。C 等到回顾会议，要求团队批准开展新的故事D 提供团队支持，帮助完成sprint中的其他故事
单选题在冲刺计划会议中产品负责人（）。A 把选定的故事分割为详细任务B 展示他/她希望开发团队在Sprint中完成的故事C 决定开发团队如何完成其工作D 决定在Sprint结束时应该交付多少故事
单选题当团队认定很难在Sprint结束时交付任何价值的时候，Scrum鼓励的处理方式是？（）A 和产品负责人一起，关注可完成的部分，想办法做到每个Sprint结束时都能交付些价值B 为了容纳额外的工作，在延长Sprint几天C 立刻上报给高级管理员D 建议产品负责人异常的终止Sprint
