确保开发团队严格遵循项目计划
提供团队成员可做所有决策的环境
提供一个非协作性环境
提供教练指导
单选题项目干系人对一个新敏捷项目和项目团队都拥有明确目标，为什么定期沟通干系人和团队的目标很重要？（）A 为了限制外部介入产品开发。B 为了确保目标受到激励。C 为了重新调整和重申团队目标。D 为了提供交叉培训机会。
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单选题项目干系人已经为一个新敏捷项目和项目团队制定了目标。下列哪一项应确保团队和项目干系人的目标保持一致（）A 定期沟通干系人和团队目标及期望B 干系人提供的完成目标激励资金C 沟通由产品负责人制定目标D 团队在回顾会中评审目标
单选题最不适合采用激励性工资的工作团队类型是（ ）。A 平行团队B 交叉团队C 流程团队D 项目团队
单选题在项目经理在一个平衡矩阵式组织工作，他意识到保持团队凝聚力、激励和绩效对项目成功至关重要。管理这种类型的组织应使用下列哪一项技巧？（）A 影响那些不直接向项目经理汇报的团队成员的能力B 了解出全体团队成员不同职责的能力C 给与团队成员不同激励的能力D 协调团队成员之间冲突的能力
单选题在敏捷和其他项目管理类型中，团队激励是成功的关键因素，提高团队激励的一个方法是（）A 确保开发团队严格遵循项目计划B 提供团队成员可做所有决策的环境C 提供一个非协作性环境D 提供教练指导
多选题有效的激励对六西格玛项目团队的成功是十分必要的。下述哪些技巧可用于团队激励（）？A明确阐述项目的目的意义，让团队成员认识到他们的工作是重要且有意义的P86B鼓励团队成员主动分析问题，为他们提供展示自己才能的机会C分享团队取得的成绩和进展，使团队获得成就感分享团队成员之间的经验D通过目标管理，让团队成员按计划自主管理
单选题项目经理在一个项目成功之后评估团队绩效。总体来说，团队改进了绩效，从一个没有明确角色与职责的阶段进入组织良好的成熟单位阶段。团队绩效评估应包含什么指标类型？（）A 人员流失率和激励计划B 个人技能评估和培训C 人员流失率和个人技能评估D 人员的能力和冲突
