混合转移价格定价法。
成本基础转移价格定价法。
市场基础转移价格定价法。
标准转移价格定价法。
部门化的划分方法包括( )。A.根据职能划分部门B.根据产品类型划分部门C.根据地域划分部门D.根据生产过程划分部门E.根据顾客类型划分部门
点击查看答案
某公司设有:一名总经理,一名主管生产的副总经理,一名主管营销的副总经理和一名主管财务的总经理。则该公司的组织结构是按()A.区域划分部门B.职能划分部门C.顾客划分部门D.设备划分部门
长江集团公司内部几个主要的业务部门是：工业分部．政府分部．消费者分部．学校分部。可以认为，该公司划分部门的方法是（ ） A．按产品去向划分部门 B．按销售渠道划分部门 C．按地区划分部门 D．按顾客划分部门
编制分部报告确定业务分部时，应当考虑的主要因素有( )。A．生产过程的性质B．产品或劳务的性质C．销售产品或提供劳务所使用的方法D．购买产品或接受劳务的客户的类型E．生产产品或提供劳务所处的法律环境
某公司设有:一名总经理,一名主管生产的副总经理,一名主管营销的副总经理和一名主管财务的副总经理。则该公司的组织结构是按:()A. 区域划分部门B.职能划分部门C.顾客划分部门D.产品划分部门
根据专业化原则，以工作或任务的性质为基础划分部门是属于()A、按设备划分部门B、按职能划分部门C、按产品划分部门D、按人数划分部门
霍克公司的预算编制方案如下： (1)销售预算。 ①5 月上旬，各分部预测下一年度销售和资金需求，报总部。 ②5 月下旬，总部综合考虑宏观经济形势对产品市场的影响和分部的价格、新产品、滞销、 坏账等情况，制定分部销售预算草案。 ③6 月份，各分部的地区销售经理预测分月度的全年销售额，作为其下一年度销售业绩评价的初步标准。 ④7 月份，分部负责人复查销售预测报告，并与地区销售经理进一步协商，以确保分部预算达标。 ⑤8 月上中旬，总部复查销售预算，修订未达标预算。 ⑥8 月下旬，总部批准销售预算，并将之分解为各工厂的生产计划(包括价格、销量等)。 (2)生产预算。 ①9 月中上旬，各工厂确定固定费用和变动成本标准，报分部。 ②10 月中旬～11 月，各工厂确定固定费用和变动费用标准，报分部。 ③11～12 月，总部复查并审批工厂生产预算，修订未达标预算。 ④12 月末，董事会批准公司销售及生产预算。 霍克公司预算控制的方案如下： (1)市场部门：每月末，各地区销售经理向总部报告本月销售本年累计销售及其与预算的差异情况，并对未完成的销售差额作出解释。 (2)生产部门：各工厂向总部报告费用、成本的分项目实际发生数及其与预算的偏差，并对超支额作出解释。 要求：根据上述资料回答下列问题：根据材料分析霍克公司用了什么预算控制方法？预算控制应该如何完善？
