如何获取项目成员
如何解决冲突
项目经理的团队建设总结
项目团队的人员什么时候如何加入到团队中和离开团队
● 项目范围管理计划的主要内容和作用是（53） 。（53）A．描述并记载了范围基准计划，以帮助范围决策的制定B．分解了项目的可交付成果C．描述了如何在项目中实现范围变更，以及如何管理项目的范围D．描述了成本和时间估算如何成为项目范围变更的组成部分
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咨询人员依据改善方案制定了详细的实施计划，以下哪项描述违背了制定实施计划的要求?（ ）A．咨询人员与客户充分交流后，制定了具有一定指导作用的实施计划B．咨询人员依据以往经验，制定并提交了实施计划C．咨询人员在充分考虑客户实际情况后，制定了细致灵活的实施计划D．咨询人员对客户特别关注的环节补充制定了以图表为主的详细实施计划
管理的职能包括A、决策、组织、人员管理、领导、控制B、决策、计划、人员管理、领导、控制C、领导、计划、组织、决策、控制D、计划、组织、人员管理、领导、决策E、计划、组织、人员管理、领导、控制
人员配备管理计划描述何时以及怎样满足人力资源需求。关于人员配备管理计划的叙述中，（ ）是正确的。A：制定人员配备管理计划可采用工作分解结构、组织分解结构和资源分解结构等描述工具 B：项目人力资源计划可以是正式或非正式的，但人员配备管理计划是不能省略的正式计划 C：人员配备管理计划通常制订人员需求和人力资源时间安排，不涉及人员培训和奖惩措施 D：项目人力资源计划是项目人员配备管理计划的一个分计划
职位分析的成果主要以( )表现出来。A:人员管理计划描述书 B:职能描述书 C:职能分工表 D:职能分配矩阵
人员配备管理计划描述何时以及怎样满足人力资源需求。关于人员配备管理计划的叙述中，（ ）是正确的。A. 制定人员配备管理计划可采用工作分解结构、组织分解结构和资源分解结构等描述工具 B. 项目人力资源计划可以是正式或非正式的，但人员配备管理计划是不能省略的正式计划 C. 人员配备管理计划通常制订人员需求和人力资源时间安排，不涉及人员培训和奖惩措施 D. 项目人力资源计划是项目人员配备管理计划的一个分计划
下列关于项目计划的描述正确的有（）。A、项目计划可以辅助协调沟通项目组织成员的工作B、为项目经理和项目管理人员对项目实施过程进行监督提供了基础C、帮助项目经理和项目管理人员在项目实施过程中避免很多问题和风险D、以上都正确
