变更经理向问题管理报告变更
变更经理向事件管理报告变更
变更经理向变更顾问委员会（CAB）说明变更
变更经理向IT经理说明变更
需求变更度量活动不需要考虑()A.接收、未做决定、结束处理的变更请求的数量B.已实现的需求的合计数量C.每个方面发出的变更请求的数量D.投入处理变更的人力、物力
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在处理变更请求时变更经理已经执行了一系列的互动,如果要处理一个复杂变更,下面要做哪项工作()A.变更经理向问题管理报告变更B.变更经理向实践管理报告变更C.变更经理向变更顾问委员会（CAB)说明变更D.变更经理向IT经理说明变更
会计实务中,如果不易分清会计政策变更与会计估计变更时,正确的做法是()A.按会计政策变更处理B.按会计估计变更处理C..不作处理，待分清后再处理D.在会计政策变更、会计估计变更的处理方法中任选一种
在项目控制过程中,项目经理应该执行的工作不包括下述哪项内容?( )A.确定已经发生变更B.确保变更已经得到同意C.确保所有变更都获得管理层的批准D.在变更发生时,对变更进行管理
在一个兼容ITIL的变更管理流程中,谁决定已提交变更的类别?()A 变更管理经理B 变更顾问委员会C 变更请求者D 变更执行人
在会计实务中，如果不易分清会计政策变更和会计估计变更时，应当（ ）。A．不做处理，分清后再处理B．按会计政策变更处理C．按会计估计变更处理D．在会计政策变更、会计估计变更的处理方法中任选
在处理变更请求时变更经理已经执行了一系列的互动，如果要处理一个复杂变更，下面要做哪项工作（）A、变更经理向问题管理报告变更B、变更经理向实践管理报告变更C、变更经理向变更顾问委员会（CAB)说明变更D、变更经理向IT经理说明变更
