对计划的发布版本应该（）
软件配置发布的版本有（ ）、中间版本、修订版本。A.基线版本 B.标识版本 C.控制版本 D.发布版本
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某软件企业为了及时、准确地获得某软件产品配置项的当前状态，了解软件开发活动的进展状况，要求项目组出具配置状态报告，该报告内容应包括:（ ）。①各变更请求概要：变更请求号、申请日期、申请人、状态、发布版本、变更结束日期②基线库状态：库标识、至某日预计库内配置项数、实际配置项数、与前版本差异描述③发布信息：发布版本、计划发布时间、实际发布时间、说明④备份信息：备份日期、介质、备份存放位置⑤配置管理工具状态⑥设备故障信息：故障编号、设备编号、申请日期、申请人、故障描述、状态。A. ①②③⑤ B. ②③④⑥ C. ①②③④ D. ②③④⑤
在一次scrum回顾会议上，团队识别到发布版本中遗漏了一项非功能性需求。团队应该怎么做？（）A、重新计划后续迭代，并重新确定产品待办事项的优先顺序。B、在下一次迭代中包含该非功能性需求。C、将该需求放入未来版本的产品待办事项中。D、为该迭代增加时间，包含该非功能性需求。
敏捷团队正在从事一个项目。该项目具有内部和外部干系人，在项目期间，识别到一个将延迟交付两个月的需求。团队应该怎么做？（）A、首先交付已计划的事项，然后处理新需求B、与产品负责人一起，更新确定待办列表的优先级C、将新需求添加即将发布的版本中D、通知干系人，并重新交付日期倒排进行工作
对发布版本计划（）A、每个版本的范围是固定的，不允许调整B、不包括每个版本的发布时间、发布内容、迭代数量C、每个版本计划都要准时完成，不能推迟发布D、概念阶段/项目早期就开始制定版本计划，并每个迭代进行及时维护
以下哪个文件展示了每个迭代中需要交付的高层及的功能或者主题？（）A、版本计划B、产品路线图C、迭代计划D、产品待办事项
敏捷团队正在从事一个项目。该项目具有内部和外部干系人，在项目中期，识别到一个将延迟交付两个月的新需求。团队应该怎么做？（）A、首先交付已计划的事项，然后处理新需求。B、与产品负责人一起，更新确定待办列表的优先顺序。C、将新需求添加到即将发布的版本中。D、通知干系人，并从新的交付日期倒排进行工作。
