个人业务承诺计划（PBC）从三个方面进行考核的内容是（）、（）、（）。
非OCQ态度量表大多数是从()方面进行的。A.情感承诺B.留任承诺C.规范承诺D.经济承诺E.连续承诺
点击查看答案
MBS是一家美国知名的电脑公司。去年在人员的绩效管理上，MBS公司取消了以往绩效七级考核的评等方式，而改采用新的四级(1、2、3、4)评等方式，并实行钟形的绩效考评原则，即除非有例外状况，绝大多数的员工都能得到2等。 MBS公司将这种新的绩效管理方案定名为个人业务承诺制度。除了由各级主管做年终绩效考评外，员工亦可自己另外寻找6位同事，以匿名方式通过电子信箱进行考评，亦称之为“360度反馈”。员工个人表现被评为第3等时，代表本人未完成业务承诺(PBC)，你必须更努力工作，以达到更佳的业绩。如果得到特别差的4等，你可能被给予“6个月留公司查看”的处罚(当然，被评为4等的人在公司占极小的比例)。评2等代表你达到目标，是个符合要求的好员工。得到1等的人称为“水上飞”，代表你是高成就者，超越自己的目标，也没做错过什么事情。按照PBC绩效考评体系的要求，年初该公司的每个员工都要在充分理解公司的业绩目标和具体的KPI指标的基础上，在部门经理的指导下制定自己的PBC，并列举出下一年中为了实现这些业绩目标、执行方案和团队合作这三个方面所需要采取的具体行动，这相当于员工与公司签订了一个一年期的业绩合同。员工在制订绩效计划时，自己应按下列三个领域设定年度目标。第一个承诺：承诺必胜。这里表达的是成员要抓住任何可成功的机会，竭力完成目标。市场占有率是最重要的绩效评等考量。第二个承诺：承诺执行。这里强调六个字，即行动、行动、行动，不光看你“怎么说”，更重要的是看你“怎么做”，以及取得的成果。第三个承诺：承诺团队精神，即各个不同单位和岗位之间默契配合，不能出现无谓的矛盾和冲突，绝不能在顾客面前让顾客产生疑惑。这种绩效考核对一般MBS公司成员具有重要意义，而对负有管人责任的各级主管，则需要根据员工意见调查、高阶主管面谈、门户开放政策的反馈，另加一个评等系数，并且这个评等系数占有整体评等50％的权重。 请您结合本案例，回答以下问题： 对该公司所推行的PBC考评法进行剖析，说明其优点和不足。
下列有关绩效及绩效考核的说法，正确的是（ ）。A.个人绩效是企业绩效实现的根基，个人绩效的达成意味着企业绩效的实现 B.从经济学的角度看，绩效是个人对企业的承诺，薪酬是企业对个人的承诺 C.绩效是决定薪酬的重要因素之一，薪酬中变化的部分主要由绩效决定 D.结合绩效考核结果，主管人员可以帮助员工结合自身特点制订绩效改进计划和职业生涯规划 E.绩效考核可以用来评估人员招聘、员工培训等计划的执行效果
个人安全行动计划的制定要求，各单位、各部门（）以上领导干部要结合分管业务特点，从领导行为、组织行为和个人行为三个方面制定个人安全行动计划。A、副科级B、副处级C、科级
通赔业务主要从哪三个方面进行考核？
人员考核的内容，要从（）、（）、（）、（）四个方面进行考核。
罪犯考核的内容包括（）A、两个方面B、三个方面C、四个方面D、八个方面
