为六西格玛项目护航、指挥项目团队的人是（）
在六西格玛推进过程中,黑带的主要角色是: ()A、带领团队使用六西格玛方法完成项目B、合理分配资源C、确定公司发展战略D、核算六西格玛项目收益
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六西格玛管理中，为倡导者提供六西格玛管理咨询，为黑带提供项目指导与技术支持的是( )。A．执行领导B．黑带大师C．绿带D．项目团队
六西格玛项目团队的活动阶段可分为( )。A．项目识别及选择B．形成团队C．团队考核D．确定特许任务书E．培训团队
下列职责中，属于黑带职责的有( )。A．协调和指导跨职能的六西格项目B．领导六西格玛项目团队，实施并完成六西格玛项目C．识别过程改进机会D．选择最有效的工具和技术E．为绿带提供项目指导
黑带是六西格玛管理中的关键角色，他们的职责有（ ）。 A.负责六西格玛管理在组织中的部署 B.领导六西格玛项目团队，实施并完成六西格玛项目 C.识别过程改进机会，并选择最有效的工具和技术实现改进 D.为绿带提供项目指导 E.在组织中建立促进应用六西格玛管理方法与工具的环境
六西格玛管理中，为倡导者提供六西格玛管理咨询，为黑带提供项目指导与技术支持的是（）。A、执行领导B、黑带大师C、绿带D、项目团队
以下属于黑带职责的是（）A、在倡导者的指导下，界定六西格玛项目B、指导团队使用有效的工具和方法C、为项目实施配置资源D、确认项目的财务收益
