采用订货生产战略，企业基本上没有库存和积压，生产管理的重点是抓交货期。
关于不同生产类型的种类和特点，以下阐述正确的是（ ）。A．预测型生产方式管理的关键是生产周期和交货期的确定B．订货型生产方式管理的重点是确定合理的成品库存，保证供产销之间的衔接C．加工——装配型生产类型的生产组织简单D．单件小批量生产，主要采用工艺专业化组织形式，控制管理工作复杂
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随库存增加而减少的费用是:()A成本和订货费B 订货和生产管理费C 调整准备费和仓储空间费D 资金成本和税收
订货点法主要解决的问题有()。A.库存缺货和积压货物B.生产能力不足C.员工积极性不足D.订单不足
存货生产方式具有以下哪些特点（）A、无库存B、重点是抓产、供、销之间的衔接C、要对市场需求进行预测D、重点是抓交货期
物料需求计划的理论基础是（）。A、库存订货点理论B、制造资源计划理论C、企业资源计划理论D、生产管理理论
下面哪些是采用订货点法后企业库存管理出现的情况（）A、改变了库存管理的被动局面，能够使库存管理人员知道何时采购及采购多少物料B、订货点法能使企业按规定的时间和数量获得需要的物料C、为了满足生产需求而不断提高订货点的数量，造成了库存数量的增加D、库存低于订货点就应补充，及时地满足了生产的需要E、相关需求的物料呈现出块状需求，库存积压与短缺并存
经济订货批量的评价标准是（）A、企业的生产费用最小B、企业的采购费用最小C、全年订货费和库存量最小D、全年订货费和库存费最小
