（）是企业以物为本的管理，管理者依靠严明的组织结构、严密的规章制度和赏罚分明的激励进行以生产为导向的管理。
以投资促进发展的企业( )。A: 薪酬水平高于市场 B: 着重控制薪酬成本 C: 薪酬结构的弹性高 D: 薪酬结构以能力为导向 E: 以精神激励为主要的激励方式
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在企业迅速发展的阶段，薪酬结构（ ）。A.折中，以绩效为导向B.高弹性，以绩效为导向C.折中，以能力为导向D.高弹性，以能力为导向
以投资促进发展的企业（ ）。A.薪酬水平高于市场 B.着重控制薪酬成本 C.薪酬结构的弹性高 D.薪酬结构以能力为导向 E.以精神激励为主要的激励方式
在企业合并阶段，薪酬结构（ ）。A．折中，以绩效为导向 B．高弹性，以绩效为导向 C．折中，以能力为导向 D．高弹性，以能力为导向
在企业成熟阶段，薪酬结构（ ）。A．折中，以绩效为导向 B．高弹性，以绩效为导向 C．折中，以能力为导向 D．高弹性，以能力为导向 E．折中，以工作为导向
(2016年5月)企业采取以投资促进发展的战略时，适合采用（）的薪酬结构类型。 A.以能力为导向、高弹性 B.以绩效为导向、高弹性 C.以能力为导向、折中 D.以绩效为导向、折中
在企业迅速发展的阶段。薪酬结构( )。A: 折中，以绩效为导向 B: 高弹性，以绩效为导向 C: 折中，以能力为导向 D: 高弹性，以能力为导向
