简述下述处室各自的职责及权限。 1.集团全面预算管理委员会 2.集团预算管理办公室 3.集团人力资源处 4.集团综合业务处
在下列各项中,不属于预算管理部门职责的是()。A、根据公司预算管理委员会的决议，制定年度预算管理细则B、审批公司预算，各子公司预算和各职能处室预算C、协助预算管理委员会主任进行日常的预算管理工作D、为各部门和各职能处室的预算管理提供咨询
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()要求企业实施全面预算管理制度，明确各责任单位在预算管理中的职责权限，规范预算的编制、审定、下达和执行程序，强化预算约束。A、预算控制 B、财产保护控制 C、不相容职务相互分离控制 D、会计系统控制
甲集团公司是北京的一家木质地板产品的生产企业。随着企业的快速发展，其全面预算管理制度的缺陷愈加明显。在2018年年底，公司董事会商议了关于全面预算管理的相关事项，讨论了企业预算的相关问题。 会议纪要显示，各董事发言要点如下： 王董事认为，企业只需设立全面预算管理委员会办公室并确定全面预算管理的执行单位即可。 ??? 李董事认为，全面预算管理是非常必要的，全面预算管理是管理会计的重要内容之一，其可以使企业的长短期目标、战略和企业的年度行动计划很好地协调，可以整合企业集团及其各个分部的目标，通过预算的编制、实施和修正，可以促使企业战略更好地“落地”，为企 业目标的实现提供合理保证。 吴董事认为，企业的战略目标、战略规划、经营目标与全面预算工作之间，既有区别又有联系。 张董事认为，全面预算通常由业务预算（即经营预算）、专项预算和财务预算三部分组成。 赵董事认为，企业的全面预算管理主要是预算的编制，其他环节无关紧要。 孙董事认为，全面预算管理是为数不多的几个能将组织的所有关键问题融于一个体系之中的管理控制方法之一。具体来说，全面预算管理具有以下功能：（1）规划与计划功能； （2）沟通与协调功能；（3）控制与监督功能；（4）考核与评价功能。 要求： 1.判断会议纪要中的各位董事的观点是否正确，如不正确，请简要说明理由。 2.简要说明预算管理委员会的主要职责。
全面预算管理组织体系的具体框架为（）A、股东大会B、董事会C、全面预算管理委员会D、全面预算编制委员会
（）在全面预算内部市场化管理委员会的统一领导下，依据集团公司下达预算目标和战略规划，制定年度预算目标，审议、综合平衡年度预算。A、全面预算内部市场化管理委员会B、全面预算管理委员会C、价格管理委员会D、仲裁委员会
推行全面预算内部市场化，建立要素市场，首先要成立相关管理机构，明确人员（），为全面预算内部市场化的实施创造条件。A、构成、职务B、权力C、义务D、组成和职责、权限
集团企业全面预算管理流程是什么？
